劳勒综合激励理论通过以下方式激励员工：

明确期望值

员工的期望值与现实的匹配程度影响其努力程度。当期望值大于现实值时，员工不满意；等于现实值时，员工基本满意；小于现实值时，员工非常满意。这种满意度会影响员工是否愿意付出更多努力。

公正的奖励制度

奖励的公平性对员工的激励作用至关重要。如果员工认为奖励是公平的，他们会感到满足，从而提高对奖励的期望值，形成一个积极的激励循环。

多样化的激励策略

肯定激励：通过表扬、经验交流等方式肯定员工，增强其自信心和归属感。

目标激励：设定适度且被认可的目标，并在达成目标后给予奖励，激发员工的成就感。

文化激励：建立积极向上的公司文化，营造正向的工作氛围。

制度激励：制定科学、有效的制度，确保员工的努力得到合理的回报。

沟通激励：通过有效沟通了解员工需求，增强员工的参与感和责任感。

满足员工的多层次需求

报酬激励：包括金钱激励和股权激励，满足员工的基本物质需求和安全需求。

工作激励：通过充分授权、弹性工作制和工作丰富化等方式，满足员工的自主性和成就感需求。

精神激励：提供学习和培训机会，帮助员工实现自我超越和职业发展。

建立良好的工作环境

提供良好的工作环境和条件，使员工能够专注于工作，提高工作效率和满意度。

通过这些策略，劳勒综合激励理论旨在形成一个良性循环，激励员工不断提升工作绩效，同时实现个人目标和组织的整体利益。