在最后两天冲业绩时，激励员工的方法可以多样化，结合物质和精神激励，以及团队建设活动，来提升团队的整体士气和业绩。以下是一些具体的建议：

提供额外的认可奖品

奖励金、奖杯或证书等，以表彰员工的贡献和成就。

实时表扬和表彰

对员工业绩进行实时表扬，给予一定的表彰奖励，增强员工的成就感和归属感。

参与成功项目

将优秀的员工派去参加其他成功的项目，并将成功消息带回团队，激励团队成员。

激励人心的语言

使用激励性的语言鼓舞士气，例如：“奋斗到底，业绩加倍!”、“成功并不是偶然，而是努力的结果。”等。

团队建设活动

组织团队建设活动，增进团队之间的交流与合作，增强团队凝聚力。

设立明确的奖励标准

通过设立明确的奖励标准，让员工明确自己的工作目标，从而更加努力地完成工作任务。

物质与精神并重

既给予物质奖励，如现金奖励、晋升机会等，也注重精神激励和荣誉认可。

保持积极态度

鼓励员工保持积极的态度，面对挑战，用业绩说话，让梦想照进现实。

分享成功案例

分享公司或团队过去的成功案例，激发员工的信心和动力。

鼓励团队合作

强调团队的力量，鼓励员工并肩作战，共同创造更好的业绩。

通过这些方法，可以有效地激励员工在最后两天内冲刺业绩，实现目标。建议根据公司的实际情况和员工的需求，选择合适的激励措施，以达到最佳效果。