加强承包商管理的方法包括：

严格执行承包商准入制度

核查项目承包商和分包商是否在网公司资信档案备案，杜绝非法转包和违规分包。

细化完善承包商资质审查标准，包括等级资质、技术人员、设备设施及HSE管理体系等。

加强施工人员的管理

检查施工人员的资格证和上岗证，特别是重要岗位和特殊工种人员，如施工负责人和安全员需通过安全生产考核。

特种作业人员必须持特种作业证，并每年进行体检。

落实施工机具和安全用具的监督管理

对施工所需的机械设备和安全用具进行检验和试验，确保其性能符合《安规》要求，并在有效期内。

外委施工队需编制施工机具台账并上报备案，便于现场监督管理。

将承包商纳入公司HSE管理体系

明确管理部门、业主单位和承包商的HSE职责，形成“三位一体”的管控体系，层层落实管理责任。

加强对承包商的教育和培训，提高其安全意识和自我保护能力。

加强现场管理

推行现场作业“七想七不干”方法，确保作业人员在确认自身具备相应技能的情况下实施作业。

定期组织承包商管理人员开展交叉互查，提升管理标准和管控措施。

严格考核评价

对承包商进行全过程从严管控，包括市场准入、安全监管、培训制度和评价考核。

对能力下降、隐患上升的承包商进行查处和淘汰。

建立定期沟通机制

畅通承包商信息共享平台，与承包商建立定期沟通机制，严格管控承包商人员资质信息审核。

强化履职能力

定期邀请承包商负责人进行约谈，了解其管理现状，督促其强化自主管理能力。

安全与职业健康管理部安全员每月参加承包商例会，听取汇报并点评。

通过以上措施，可以有效加强承包商管理，确保工程项目的安全、质量和顺利进行。