事业单位管理岗位的设置需要遵循一定的原则和程序，以确保岗位设置的科学性、合理性和有效性。以下是设置管理岗位的主要步骤和考虑因素：

制定岗位设置方案

事业单位应根据自身的社会功能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素，制定岗位设置方案。

方案中应明确管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的结构比例。

审核和核准

岗位设置方案需按程序报主管部门审核，并报政府人事行政部门核准。

提交的材料包括岗位设置核准表、现聘人员情况登记表、岗位设置方案等。

确定岗位等级

管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。

事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职等对应不同的管理岗位等级。

岗位设置原则

事业单位应按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。

岗位设置应与单位的职能、任务、目标直接挂钩，因事设岗。

结构比例控制

主要承担社会事务管理职责的事业单位，管理岗位应占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。

专业技术岗位和工勤技能岗位也应保持相对合理的结构比例。

社会化服务

鼓励事业单位后勤服务社会化，逐步扩大社会化服务的覆盖面，减少不必要的工勤技能岗位。

动态管理

事业单位岗位设置应具有灵活性，根据单位发展和实际情况进行适时调整。

通过以上步骤和原则，事业单位可以科学合理地设置管理岗位，优化人力资源配置，提高工作效率和管理水平。