员工绩效考核方法有多种，每种方法都有其特定的应用场景和优缺点。以下是一些常见的绩效考核方法：

实绩统计法

利用各种原始生产（工作）记录和其他记录统计资料直接反映员工的工作成果，以此来考核员工的绩效。

调查询问法

通过访谈、座谈、问卷等形式对工作人员实施考核评价。

图尺度评价法

最简单和运用最普遍的工作绩效评价工具之一，事先列举出一些组织所期望的绩效构成要素，还列举出跨越范围很宽的工作绩效等级。

关键事件法

由上级主管记录员工平时工作中的关键事件，一种是做得特别好的，另一种是做得不好的，在预定的时间内，通常是半年或1年以后，利用积累的记录，由主管与被考评者讨论相关事件，为测评提供依据的一种考评方法。

评级量表法

把员工的绩效分成若干项目，每个项目后设定一个量表，由考核者实施考评。

行为锚定等级评价法

对一份职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量，建立一个锚定评分表，以此为依据，对员工的实际工作行为进行测评级分的考评方式。

目标管理法

一种以目标为导向的绩效考核方法，要求员工设定明确、可衡量的工作目标，并在一定期限内完成。

360度反馈法

从上级、下级、同事、自我等多角度对员工进行评价，以获取全面的反馈。

关键绩效指标法

通过设定一些关键的、能够反映工作绩效的指标，来衡量员工的工作表现。

平衡计分卡法

不仅考虑了财务指标，还考虑了客户、内部流程、学习和成长等多个方面的指标。

强制正态分布法

将员工按照绩效表现分为优秀、良好、一般、较差四个等级，并设定各等级的人数比例。

配对比较法

通过两两比较员工之间的表现，来确定他们的绩效等级。

职位等级法

根据员工的职位等级进行考核。

职位分类法

根据员工的职位类型进行分类考核。

民主评议法

通过同事、下属等民主评议的方式对员工进行考核。

书面鉴定法

通过书面鉴定来评价员工的工作表现。

相对评价法

包括序列比较法和相对比较法，通过比较员工之间的相对表现来进行考核。

绝对评价法

根据员工是否达到预定的工作目标和绩效标准来进行考核。

PDCA管理循环法

包括计划、执行、检查和行动四个阶段，强调持续改进和循环往复。

选择合适的绩效考核方法需要根据企业的战略目标、组织文化、员工特点以及考核目的来决定。通常，企业会结合多种方法进行综合评估，以获得更全面、客观的评价结果。