员工个人评估表是用于记录和反馈员工工作表现的重要工具，通常包含自我评价、上级评价及改进建议等部分。以下是具体撰写指南：

一、表格结构设计

基本信息栏

包含姓名、职位、部门、入职日期等基础信息。

评估维度与指标

根据公司需求设计评估维度，常见包括：

- 工作表现（如任务完成度、质量、效率）

- 专业能力（技能水平、知识储备、学习能力）

- 团队协作（沟通能力、合作态度、冲突解决）

- 个人品质（责任心、自律性、诚信度）

评分与评价标准

采用等级评分制（如优秀/良好/合格/待改进），并设定具体描述标准。

二、撰写内容要点

自我评价部分

- 按工作目标权重顺序描述完成情况，分析主观/客观原因（如技能不足、资源限制）；

- 总结表现亮点与不足，提出改进方向。

上级评价部分

- 参考自我评估，从相同维度进行客观评价；

- 指出具体改进点，提出发展建议。

改进建议栏

- 列出需重点提升的领域（如时间管理、沟通技巧）；

- 设定短期/中期目标（如每周阅读专业书籍、每月完成特定项目）。

三、注意事项

客观性与真实性

评价应基于事实，避免主观偏见。若未达标，需具体说明原因而非笼统批评。

双向沟通

评估后与上级进行沟通，确保评价结果共识，形成共同发展计划。

格式规范

使用Excel等工具进行数据验证和统计分析，提升评估效率。

四、示例模板（简化版）

| 姓名 | 职位 | 评估维度 | 自我评价 | 上级评价 | 改进建议 |

|------|------|----------|----------|----------|----------|

| 张三 | 项目经理 | 工作效率 | 达到要求 | 超过要求 | 提高多任务处理能力 |

| 李四 | 销售专员 | 团队合作 | 一般 | 较好 | 加强跨部门沟通 |

通过以上结构化撰写，既能全面反映员工表现，又能为职业发展提供有效反馈。