管理评审报告是根据评审计划来编写的，具体流程和职责如下：

评审计划的核心作用

管理评审计划由质量管理部门制定，明确评审时间、目的、范围、重点及参与人员，为评审活动提供系统性指导。评审报告需围绕计划中的评审内容展开，确保覆盖所有关键指标。

报告编写流程

- 由 质量负责人组织编写，汇总各部门输入材料、会议讨论结果及改进措施。

- 报告需包含评审日期、内容、参与人员、结果及改进措施等要素，并经 最高管理者批准后发布。

与受控文件的关系

管理评审报告虽按《记录控制程序》管理，但属于受控文件范畴，需按程序发放和存档。

职责分工

- 最高管理者：

主持评审、审批报告。

- 质量负责人：组织计划制定、报告编写及改进措施实施。

综上，管理评审报告的编制严格遵循评审计划，确保评审活动的规范性和有效性。