安全管理的痛点和难点主要包括以下几个方面：

安全意识淡薄

员工安全意识不足：部分员工对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理，忽视安全操作规程，导致安全事故的发生。

管理层重视程度不够：一些企业管理层对安全生产的重视程度不够，认为安全生产管理会增加企业成本，影响生产效率，导致安全投入不足。

安全责任落实不到位

责任划分不明确：企业内部安全生产责任未能明确划分到具体岗位和个人，导致事故发生后责任追究困难，甚至出现推诿现象。

安全管理体制不完善

管理体系缺乏系统性和科学性：部分企业的安全管理体系不够完善，存在制度空白或执行不到位的情况，导致安全管理成效大打折扣。

安全培训不规范：员工缺乏系统的安全知识培训和应急处理技能，尤其是新员工和特殊工种的培训不够完善，增加了安全生产风险。

安全投入不足

安全设施、设备和用品投入不足：部分企业为了降低成本，减少在安全设施、设备和个人防护用品上的投入，导致安全隐患增加。

安全风险识别与评估不足

风险识别不全面：企业未能全面识别和评估潜在的安全风险，导致安全管理措施无法有效应对实际风险。

安全监管不到位

监管机制不健全：一些企业缺乏有效的监管机制和措施，导致安全管理形同虚设。

安全管理人员疲于应付：由于企业生产作业场所多、安全风险高、安全人员配备不足等原因，安全管理人员疲于应对检查和资料编写工作，无法专注于现场监督管理。

安全文化缺失

安全文化未形成：部分企业未能将安全理念融入日常管理中，缺乏系统的安全文化，导致安全管理工作难以深入开展。

建议

加强安全教育培训：企业应定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和安全操作技能。

明确安全责任：建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责，确保责任落实到人。

加大安全投入：提高管理层对安全投入的认识，确保安全设施和设备的及时更新和维护。

完善安全管理体系：建立系统性和科学的安全管理体系，确保各项安全制度得到有效执行。

强化监督与检查：建立严格的监督和检查机制，确保安全制度落实到位，对违规行为进行处罚。

引入科技手段：利用智能化监控、传感器监测等科技手段，提高安全管理效率和水平。

建立安全文化：将安全理念融入企业日常管理中，形成全员重视安全的良好氛围。