班组现场安全管控常识及安全管理理念包括以下几个方面：

安全意识

班组成员应具备强烈的安全意识，充分认识到安全生产的重要性。班组长应定期组织安全培训，提高班组成员的安全意识。

安全制度

班组应建立健全安全制度，明确安全责任、安全检查和隐患排查等方面的要求。班组长应确保制度得到贯彻执行。

安全培训

定期对班组成员进行安全培训，提高他们的安全技能和应急处理能力。培训内容应包括安全操作规程、应急预案、消防知识等。

安全检查

班组应定期进行安全检查，发现并及时整改安全隐患。检查内容包括设备安全、环境安全、操作安全等方面。

隐患排查

班组应建立隐患排查机制，对发现的安全隐患进行整改。班组长应督促隐患整改，确保隐患得到及时消除。

安全防护

班组应为班组成员配备必要的安全防护装备，如防护眼镜、防护手套、防护鞋等。班组长应确保防护装备得到正确使用。

安全责任

班组成员应承担安全责任，确保自己的工作符合安全要求。班组长应监督班组成员履行安全责任。

安全沟通

班组应建立安全沟通机制，及时沟通安全信息，共同解决安全问题。班组长应确保沟通渠道畅通。

安全文化

班组应树立安全文化，形成全员重视安全的氛围。班组长应倡导安全文化，提高班组成员的安全素养。

目的性原则

班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害，保障员工的安全和健康，保证生产正常进行。

民主性原则

通过在班组内实行民主管理，充分调动每名员工的积极性，使他们能够肩负起自己所承担的安全生产责任，并能发挥聪明才智，主动参与班组的安全生产管理。

闭环化原则

闭环管理主要指安全目标管理闭环、安全质量管理闭环、安全隐患治理闭环、“三违”行为查处闭环、安全事故处理闭环。

常提醒提示

不论是班前，还是班中与班后，都要做到“事事放心不下、时时警惕在弦”，结合班组的实际情况做到每班都要提醒提示安全注意事项。

常检查督促

随着作业活动的进展，作业场所环境条件的变化，人的注意力也会有所下降，班组管理者一定要做到常到班组现场检查督促，有效降低班组成员出现异常行为或状态的机会。

常关注观察

每个人的作业状态、作业行为都会在不同的时间段展现出不同的结果，班组管理者要多花点时间常关注观察，及时发现班组成员的不良作业状态与作业行为。

这些常识和理念共同构成了班组现场安全管控的基础，有助于预防和减少事故发生，保障生产安全。