阿里巴巴近期进行了组织架构调整，主要包括以下几个方面：

决策方式重新“集权化”

在AI技术的驱动下，阿里巴巴的管理和组织架构发生了变化，决策方式正在变得更加集权化。高层管理人员在工作中承担更多的“创造性”工作，这反映了公司对高层决策人员（如“七剑”以及后来的六大业务集团负责人）的高度依赖。

“小前台，大中台”架构

2015年，阿里巴巴在张勇的领导下实施了组织架构革命，推出了“小前台，大中台”的架构。这一变革打破了传统的树状结构，转向敏捷的小前台，实际上是对组织中层架构进行了调整，目的是提高组织的灵活性和响应速度。

应对内外部压力

调整组织架构已经成为阿里巴巴内部面对各种内外部压力的关键动作。通过每年双十一之后发布全员信来宣布当年最大的组织架构调整，这一管理动作已经成为阿里人每年心照不宣的传统。

裁员与组织优化

最近，阿里巴巴传出计划裁员24940人的消息。这一举措背后的逻辑是去除公司中不必要的“赘肉”，使公司更加灵活和具有竞争力。裁员并不是单纯的减少人员，而是优化组织架构，提升运营效率。

综上所述，阿里巴巴在AI技术的推动下，通过集权化决策、调整“小前台，大中台”架构、应对内外部压力以及裁员与组织优化等一系列措施，正在对其组织架构进行深刻的变革，以适应快速变化的市场环境和业务需求。这些调整旨在提高公司的灵活性、竞争力和创新能力。