财务管理的目标主要包括以下几种：

利润最大化：

企业以获取最大利润作为财务管理的目标，这里的利润通常指企业在一定会计期间的经营成果，即收入减去成本费用后的余额。优点包括容易计算和理解，直观反映了企业的经营绩效，促使企业加强管理、降低成本、提高生产效率，有利于企业资源的合理配置。缺点包括没有考虑利润实现的时间和资金的时间价值，可能导致企业忽视长期利益，未考虑风险因素，可能使企业为追求利润而过度冒险，易造成短期行为，还没有反映创造的利润与投入资本之间的关系，不利于不同规模企业间的比较。

股东财富最大化：

通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。对于上市公司而言，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定，在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。优点包括考虑了风险因素，因为股价受风险影响，在一定程度上能避免企业短期行为，股东更关注企业的长期发展，对于上市公司，股东财富由股价体现，便于量化，易于考核和奖惩。缺点包括只适用于上市公司，对非上市公司难以适用，股价受多种因素影响，并非完全由企业经营业绩决定，可能导致股东财富与企业经营业绩脱节，强调股东利益，可能忽视其他利益相关者的利益。

企业价值最大化：

企业财务管理行为以实现企业的价值最大为目标。企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，它等于企业所能创造的预计未来现金流量的现值。优点包括考虑了风险与报酬的关系（流量预测考虑了风险因素），考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量，将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为。

资本保值增值：

确保资本不贬值，同时实现稳健回报。

流动性管理：

维持充足的流动资金，避免因资金短缺影响运营。

风险控制：

控制企业面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，通过风险评估和风险管理，减少企业的风险暴露，保护企业的财务安全。

持续发展：

为企业的持续发展提供支持，通过合理的财务规划和预算管理，为企业的战略目标和发展计划提供资金支持，促进企业的持续增长和壮大。

每股收益最大化：

反映了所创造利润与投入资本之间的关系，但并不能弥补利润最大化目标的其他缺陷。

实现各方利益最大化：

包括股东、员工、供应商、客户等利益相关者的利益。

这些目标并非孤立存在，企业在实际操作中可能会根据自身情况和市场环境，选择最适合的财务管理目标，或者将多个目标结合起来，形成一个综合的财务管理战略。