激励模式能获得成功的原因主要有以下几点：

满足员工需求：

有效的激励模式首先需要了解员工的需求和期望，从而制定出能够满足这些需求的措施和行为。这样可以产生实际的激励效果，提高员工的满意度和工作积极性。

提高员工积极性：

激励制度能够激发员工的积极性，使他们更加投入工作，从而提高工作效率和生产力。通过奖励和认可，员工会更有动力去完成任务和达成目标。

吸引和保留人才：

良好的激励制度不仅能够吸引优秀人才加入企业，还能减少现有员工的流失。通过提供具有竞争力的薪酬和福利，以及职业发展机会，企业可以留住关键员工。

促进目标实现：

激励制度可以帮助员工明确组织目标，并通过奖励机制鼓励员工努力实现这些目标。这样不仅能够提高整体绩效，还能增强企业的竞争力。

强化正面行为：

通过奖励表现出色的员工，企业可以鼓励其他员工模仿这些正面行为，从而形成积极的工作氛围。这种正面反馈机制有助于提升整个团队的士气和绩效。

支持个人和团队发展：

激励制度可以与员工的个人发展计划相结合，支持他们在职业生涯中不断进步。这不仅有助于员工的个人成长，也能提高团队的整体能力。

增强员工归属感和忠诚度：

通过物质激励、职业发展激励和精神激励等多种方式，企业可以增强员工的归属感和忠诚度。员工在感受到企业的关心和支持后，更有可能长期留在企业并为企业的发展做出贡献。

释放员工潜能：

研究表明，员工在日常工作中所发挥的潜力往往只有其30-40%，而激励模式可以激发员工的潜能，使他们能够发挥出更大的能力。

综上所述，激励模式之所以能获得成功，是因为它能够从多个方面满足员工的需求，提升员工的工作积极性和效率，同时吸引和保留人才，促进企业的持续发展和成功。