向领导汇报开会内容时，可以遵循以下步骤和建议：

明确会议主题和目的

在汇报之前，首先要清楚会议的主题和目的，这有助于为汇报内容提供清晰的框架。

记录会议要点和关键信息

认真记录会议的要点和关键信息，包括讨论的议题、决策、任务分配等。这些信息将有助于你整理汇报内容。

组织汇报结构

根据会议的目的和议程，将汇报内容组织成一个清晰的结构。可以按照议题顺序、时间顺序或任务分配等进行组织。

突出重点和结论

在汇报时，要突出会议的重点和结论，特别是新决策、任务分配和行动计划等。这些内容应该位于汇报的开头或结尾，以引起领导的关注。

呈现事实和数据

如果有事实和数据支持会议的决策或结论，可以在汇报中呈现这些信息。这有助于增强汇报的说服力，并展示你的分析和归纳能力。

回答领导问题

在汇报过程中，要准备好回答领导可能提出的问题。这些问题可能涉及会议内容的细节、实施计划或与会者的观点等。

总结并提出建议

在汇报的结尾，可以总结会议的主要成果和决策，并针对下一步行动提出建议。这有助于领导做出决策并指导后续工作。

简明扼要

汇报时要简明扼要，避免冗长的描述。尽量用简洁的语言，突出重点内容，让领导能够快速抓住你的意思。

突出重点人物和决策

在汇报中，可以多说一些重要人物的发言，不重要的少说甚至不说。同时，要重点说明下阶段的重点工作，让领导明白上级的考核重点是什么。

提前准备和发言内容

在汇报工作之前，一定要做好充分的准备，明确汇报的主题和目的，梳理汇报的逻辑框架，并将汇报内容整理成简洁明了的PPT或者文档。

实事求是

向领导汇报工作时，一定要实事求是，本着认真负责的态度，把汇报工作建立在实事求是、事实清楚的基础上。

自信大方

汇报工作时，要保持自信大方的态度，语气要坚定有力，眼神要真诚自然，展现出你的专业素养和个人魅力。

通过以上步骤和建议，你可以更有效地向领导汇报开会内容，确保信息传达清晰、准确，从而获得领导的认可和支持。