例会制度的核心目的与意义可归纳为以下几点：

一、核心目的

促进沟通与协作

通过集体讨论，打破信息孤岛，确保各部门对项目进度、问题及解决方案形成统一认知，减少误解和推诿。

明确工作目标与分工

在例会上发布公司战略、目标及部门任务，细化职责分工，便于跟踪执行进度并及时调整。

集思广益，优化方案

鼓励团队成员提出创新思路，通过思想碰撞形成更科学、可行的解决方案。

二、核心意义

提升执行效率

通过定期总结工作、规划下周任务，形成有序的工作节奏，避免重复沟通和资源浪费。

强化决策科学性

汇聚集体智慧，对问题进行多角度分析，提高决策质量和效率。

增强团队凝聚力

定期交流互动有助于增进员工归属感，形成积极向上的工作氛围。

风险预防与应急响应

通过隐患排查和风险评估，提前制定应对措施，降低突发事件风险。

三、实施要点

规范流程：

明确会议主持、记录、签字等环节，确保信息传递准确。

高效主持：需由熟悉业务的人士主持，控制时间，聚焦关键问题。

成果转化：会议结论需形成书面纪要，明确责任人与时间节点。

通过以上机制，例会制度能够有效推动组织目标实现，适应规模扩大后的管理需求。