工地现场管理的职责涵盖多个方面，主要包括以下核心内容：

一、安全管理职责

建立安全管理制度

制定施工现场安全管理制度，明确各级管理人员及施工人员的安全职责，形成连锁责任体系。

安全技术交底与监督

组织施工前的安全技术交底，监督施工人员遵守安全操作规程，定期开展安全培训与应急演练。

隐患排查与整改

定期检查施工现场安全隐患，及时提出整改措施，确保施工符合安全标准。

二、进度与质量管理职责

进度计划管理

编制详细施工进度计划，协调各施工环节，监督进度执行，及时调整资源配置应对偏差。

质量监督与验收

负责施工质量检查，参与材料设备验收，组织分阶段质量评估，确保符合设计规范。

三、成本控制职责

预算管理与核算

审核施工预算，控制工程支出，审查经济签证及索赔文件，防止浪费。

资源优化配置

合理调配人力、物力资源，降低施工成本，提高经济效益。

四、协调与沟通职责

内部协调

协调施工团队、监理及设计单位，解决施工中的技术、材料等问题，保障工程顺利进行。

外部沟通

作为业主、设计方等利益相关者的联络人，及时传递信息，处理纠纷及索赔事宜。

五、其他职责

文档与档案管理

完成施工日志记录，整理技术文件及验收资料，建立工程档案。

文明施工监督

推动文明工地建设，检查现场环境管理，减少对周边环境的影响。

六、人员管理职责

绩效考核

对施工员、安全员等人员进行日常考核，激励团队提升工作效率与质量。

培训与发展

组织职工业务培训，提升团队技术水平与安全意识。

以上职责需结合具体项目需求，通过定期检查、绩效考核及应急处理机制，确保工程按时、按质、安全完成。