学校物业的管理归属主要 取决于学校的性质、管理体制以及具体的管理方式。以下是几种常见的情况：

学校总务处管理

学校物业由学校总务处管理，负责后勤事务，包括水暖电的维护管理、环境卫生、教室宿舍楼的卫生、食堂与卫生、学校绿化、会务布置、活动策划、资料文印、校服管理、教学器材管理等。

后勤部门负责

一般来说，学校的物业管理通常由学校的后勤部门负责。后勤部门统筹管理学校的各项后勤事务，包括校园环境的维护、设施设备的管理与维修、保洁服务、安保工作等。

专门物业管理部门

有些规模较大的学校可能会设立专门的物业管理部门来具体承担这些工作。其职责与学校后勤部门的相关工作有一定的重合，但在具体的管理和运作方式上可能会有所差异。

外包给专业物业公司

有些学校也可能会将部分物业管理工作外包给专业的物业管理公司，由其负责学校的日常物业管理服务。此时，学校的相关管理部门则主要负责对物业管理公司的监督和协调。

教育行政部门监管

对于公立学校，其物业管理可能由所属的教育行政部门进行一定程度的监管和指导。具体的日常管理运作，可能通过招标等方式委托给专业的物业管理公司。

学校领导与物业共管

物业管理方与校方成立领导小组共管机制，学校领导以及物业主要负责人负责监督协调日常物业管理，物业每月向物业管理领导小组汇报物业管理情况。

项目经理负责制

设立项目经理，负责整体管理和协调工作，下设保安部、保洁部、工程部、客服部等部门，各部门分工明确，协同合作，确保物业管理工作的每一个环节都紧密相连，高效运转。

建议

明确管理主体：不同学校根据自身情况选择合适的管理模式，可以是总务处、后勤部门、专门物业管理部门或外包给专业物业公司。

建立沟通机制：无论是哪种管理模式，都应建立有效的沟通机制，确保信息畅通，及时解决物业管理中的问题。

加强监督与评估：学校应加强对物业管理的监督和评估，确保服务质量，满足师生的需求。