团队建设包含以下主要内容：

团队的凝聚力

团队凝聚力是指团队和成员之间的关系，表现为团队成员强烈的归属感和一体性。每个成员都能感受到自己是团队的一部分，将个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。

团队的合作意识

团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性差异，形成信任关系，待人真诚、遵守承诺，相互帮助和共同提高，共享利益和成就，共担责任。

团队士气

团队士气是团队精神的一个重要方面。一支军队的实力四分之三靠的是士气。合理的利益分配和领导班子的建设对增强团队士气至关重要。

人才的培养计划

在以人为本和人才为重的社会背景下，加强团队建设必须注重人才的培养。人才的培养是队伍长远发展的重中之重，只有不断注入新鲜血液，队伍才能发展壮大。

合理有效的管理体制

一个队伍能否长久发展，管理体制是重要的影响因素。只有制定健全的管理体制，才能公平公正地管理队伍，确保大家都按照规章制度办事。

团队文化搭建

团队文化是以团队领导者特色面貌打造的文化，有助于形成团队的凝聚力和合作精神。

团队制度建设

包括考勤、目标、时间、制度等，要赏罚分明，执行要人人平等，通过表决通过形成。

团队流程建设

包括工作流程和业务流程，确保团队工作高效有序。

团队分工

确保人人有责任，人人有活干，形成人人为我，我为人人的氛围。

角色定位

明确团队成员的角色和定位，确保每个成员都能快速进入角色，发挥自己的优势。

情绪管理和过程管理

通过有效的情绪管理和过程管理（如PDCA循环），提高团队的工作效率和效果。

激励和信任

通过激励和信任，增强团队成员的使命感和自信心，促进工作的顺利完成。

利益分配和激励机制

构建公平、透明的利益分配和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。

组建互补型团队

组建由不同技能、经验和性格的成员组成的团队，确保团队能够全面、高效地完成任务。

关爱组员

营造一个温馨、有责任感的团队氛围，关注团队成员的个人困难，提供必要的帮助和支持。

通过这些内容，团队建设不仅能够提升团队的凝聚力和协作能力，还能够提高团队的整体表现和创新能力。