公司后勤管理内容主要包括以下几个方面：

后勤管理组织与人员配置

根据公司规模和业务需求，设置相应的后勤管理部门或岗位。

人员配置及职责划分，通过组织各种团队活动，增强后勤员工的团队意识和协作精神。

后勤物资管理

物资需求分析，物资入库、存储与领用流程。

食堂管理，包括接待宴请等。

宿舍管理，包括配置、申请、调整、退出、维护等。

钥匙管理，包括公司所有钥匙的登记、领用、收回工作。

卫生管理，包括清扫卫生时间、区域、卫生员清扫区域等。

后勤设施设备管理

设施设备的采购与安装，制定保养计划。

办公设施维护。

车辆管理，包括公车管理，出车服务、合法管理、维护保养等。

娱乐场所管理，如KTV、阅览室、健身房、游泳馆等。

后勤服务保障工作

接待服务流程及标准制定。

员工服务，提供餐饮、交通、住宿等福利，提升员工满意度。

医务室管理、电话、手机管理等。

后勤安全与应急管理

安全制度建立和执行情况检查。

消防器材配置和使用培训组织。

安全保卫管理，包括钥匙管理、门、窗、水、电管理等。

后勤管理绩效评估与改进

选择适合后勤管理的绩效评估方法，如360度反馈、关键绩效指标（KPI）等。

根据评估结果，制定针对性的改进策略，如培训、流程优化等。

信息化与智能化

推进后勤管理的信息化与智能化，提高管理效率和服务质量。

这些内容共同构成了公司后勤管理的全面框架，旨在确保公司运营的高效、安全和员工满意度的提升。