关于驾驶员接领导迟到的问题，检讨书应包含以下要点，并结合实际情况进行具体分析：

一、错误事实说明

迟到时间与原因

明确记录迟到具体时间（如上午9:00应到，9:15到达）及直接原因（如交通堵塞、司机疏忽等）。

影响范围

说明迟到对团队工作、领导行程及公司形象造成的影响，如导致其他员工等待、打乱工作安排等。

二、错误根源分析

时间管理不当

驾驶员未提前规划路线或预留充足时间，导致突发情况无法及时应对。

责任心缺失

对公司规章制度的漠视，未意识到接送领导属于重要任务，需以更严谨的态度对待。

应急处理能力不足

遇到突发路况时，缺乏有效的应急方案，导致问题扩大。

三、改进措施与承诺

强化时间管理

- 提前1小时规划最优路线，预留至少30分钟缓冲时间。

- 学会拒绝非紧急任务，明确告知客户下班时间。

提升责任心

- 认识到接送领导的重要性，每次任务前主动沟通行程细节。

- 定期参加公司安全与纪律培训，增强职业素养。

完善应急机制

- 车队建立“24小时应急响应制度”，遇突发路况立即启动备用方案。

- 驾驶员配备基础应急工具（如雨具、药品），并提前了解天气变化。

四、总结与展望

通过此次事件，我深刻认识到时间管理、责任心和应急处理的重要性。未来我将严格要求自己，遵守公司规章制度，以更专业、严谨的态度完成工作任务。若再出现类似问题，愿意接受更严厉的处罚。

附：建议

建议公司可对驾驶员进行定期考核，将接送任务纳入绩效考核体系，同时加强车队管理，从制度上避免类似事件再次发生。