编写项目任务分配计划书是一个系统性的工作，需要明确项目的目标、任务、责任人和时间节点。以下是一个基本的项目任务分配计划书编写指南：

1. 项目背景与目标

项目背景：介绍相关行业的现状、发展趋势以及项目发起的原因和必要性。

总体目标：明确项目的最终效果和在行业中的地位，细化为具体目标如市场份额、销售收入等。

阶段性目标：根据项目进度和难度，设定若干个阶段性目标。

2. 任务分配原则与策略

匹配原则：确保每个成员的任务与其能力、经验和专业知识相匹配。

灵活性：任务分配应具有一定的灵活性，以应对项目实施过程中的变化。

3. 团队成员角色与职责

角色定义：明确每个团队成员的角色和职责。

责任分配：为每个任务指定负责人和完成时间。

4. 时间进度安排与里程碑设置

时间规划：详细规划每个阶段的时间节点。

里程碑：设定项目的重要里程碑，以便监控项目进度。

5. 资源需求分析与保障措施

资源需求：分析项目实施所需的资源，如人力、物力、财力等。

保障措施：制定确保资源需求得到满足的措施。

6. 风险评估与应对策略

风险评估：识别项目可能面临的风险。

应对策略：制定应对风险的策略和计划。

7. 总结与展望

项目总结：回顾项目执行过程中的关键点和成果。

未来展望：展望未来项目可能的发展方向和改进空间。

示例结构

项目背景与目标

行业现状与发展趋势

项目发起原因与必要性

总体目标与具体目标

阶段性目标

任务分配原则与策略

匹配原则

灵活性

团队成员角色与职责

角色定义

责任分配

时间进度安排与里程碑设置

时间规划

里程碑

资源需求分析与保障措施

资源需求

保障措施

风险评估与应对策略

风险评估

应对策略

总结与展望

项目总结

未来展望

编写建议

保持清晰：确保计划书内容清晰、简洁，避免冗长和复杂的描述。

具体详细：尽量具体详细，以便于团队成员理解和执行。

定期更新：随着项目进展，定期更新任务分配计划书，确保其与实际进度相符。

沟通反馈：在项目执行过程中，保持团队成员之间的沟通与反馈，及时调整任务分配。

通过以上步骤和建议，你可以编写出一个全面、系统且具有可操作性的项目任务分配计划书。