可行性报告和立项报告 不一样，它们在项目规划和启动的不同阶段发挥着不同的作用，具体区别如下：

目的不同

可行性报告的主要目的是对项目的技术、经济、社会、环境等方面进行全面、系统、细致的调查、分析、研究，以确定项目是否可行，为项目的决策提供依据。

立项报告的主要目的是向上级或相关部门提出申请，要求开始对该项目进行详细的规划和实施，以获得批准和资金支持。

内容与范围不同

可行性报告内容更为全面和详细，涉及对项目的各个方面进行深入的调查、分析、研究，包括项目的可行性分析、影响评估和预测。

立项报告则主要集中在对项目的必要性和实施的可行性进行说明，包括项目的背景、目标、范围、时间表、预算等基本要素。

时间节点不同

可行性报告通常在项目初期进行，为项目的决策提供依据。

立项报告则是在项目决策后，为了获得批准和资金支持而进行的。

作用不同

可行性报告帮助决策者全面了解项目情况，评估项目的可行性和潜在风险，为后续的决策提供依据。

立项报告为项目启动提供了科学依据和决策支持，明确项目目标，确保项目方向正确，并为项目实施过程中的资源配置、进度安排、风险管理等提供指导。

综上所述，可行性报告和立项报告在项目规划和启动过程中具有不同的目的、内容和作用，它们相互衔接和协同进行，有助于确保项目的顺利实施和成功完成。