分拣组长的工作总结可以围绕以下几个方面进行：

发货计划制定

根据顾客订单编制发货计划，包括确认订单资料、存货查询和单据处理，制定发货日程。

拣货方式确定

根据订单特点选择合适的拣货方式，如订单别拣取、批量拣取或复合拣取，以提高拣货效率。

流程优化与效率提升

分析现有流程，实施改进措施，如采用先进的分拣设备和人员培训，提高分拣效率30%。

错误率降低

引入双重检查机制，降低货物错误率，从5%下降至2%，并通过分类分析找出错误原因并制定改进方案。

团队协作与沟通

组织团队建设活动，增强团队凝聚力，改善团队成员间的沟通与协作。

现场管理与安全

制定现场管理制度，加强现场管理，确保货物准确性和及时性，同时狠抓安全管理，完善岗位责任制，及时通报并整改安全问题。

货物清点与管理

加强货物清点管理，确保货物准确无误，及时盘查货物并登记货号。

设备维护与更新

定期维护和更新分拣设备，确保设备正常运行，提高工作效率。

人员培训与发展

对分拣人员进行相关培训，提高他们的操作技能和工作效率，减少人工错误。

总结与展望

对过去一段时间的工作进行全面总结，突出成就与创新，深入分析遇到的问题与改进措施，为未来的工作提供参考和借鉴。

通过以上总结，分拣组长可以清晰地了解团队的工作情况，识别存在的问题和改进空间，从而制定更有效的策略，提升团队的整体表现和工作效率。