关于公司体系工作汇报的结束语，结合不同场景和需求，可参考以下结构化建议：

一、总结性陈述

1. 回顾关键指标与成果：概括本年度体系工作在战略目标支撑下的主要进展，如流程优化、风险防控、合规管理等方面的量化成果。

2. 强调核心优势：突出体系工作对提升公司运营效率、降低运营成本、增强市场竞争力所起的关键作用。

二、问题与反思

1. 坦诚分析不足：客观指出体系工作中存在的短板，如部分流程仍需简化、员工培训覆盖面不足、信息化建设滞后等。

2. 总结经验教训：针对问题提出改进方向，如加强跨部门协作、完善绩效考核机制、加大技术投入等。

三、未来展望

1. 明确目标与规划：提出下一年度体系工作的重点方向，如深化标准化管理、推进数字化转型、强化合规文化等。

2. 强调行动路径：阐述实现目标的具体措施，包括组织架构调整、资源保障、监督机制完善等。

四、结语

以积极向上的语言总结全年工作，并表达对团队努力的认可与感谢，同时激励员工持续关注体系建设，共同推动公司高质量发展。

示例参考：

“过去一年，我们的体系工作在风险防控、流程优化等方面取得显著成效，为业务发展提供了有力支撑。但我们也清醒认识到，体系建设仍需与业务创新同步推进。展望未来，我们将以更加严谨的态度完善制度机制，以更加务实的作风推动执行落地，确保公司稳健运营并实现战略目标。”