在销售动员大会上振奋人心，可以从以下几个方面入手：

展示公司业绩和目标

利用展板、展架、口号、标语和条幅等形式，展示公司过去的销售业绩和未来的目标，让所有员工感受到目标必达的信念。

播放公司业绩提升的视频，增强员工的成就感和归属感。

表彰和激励员工

颁发奖章和奖杯给各方面突出的员工，重奖之下必有勇夫，激励其他员工向他们学习。

通过分享成功故事和最佳实践经验，增强团队之间的合作和凝聚力。

传达重要信息和激励发言

领导在动员大会上进行激励发言，强调销售工作的重要性、必要性和未来的挑战。

鼓励员工从思想上提高认识，充分领会销售工作的重要性，并加强落实，确保工作落到实处。

激发员工信心和决心

领导要表达对员工的信任和期望，相信他们拥有无限的潜力和能力，只要保持激情和专注，就一定能够创造更加辉煌的业绩。

通过讲述公司的使命和愿景，激发员工的使命感和责任感。

团队建设和互动环节

举办团队建设活动，增进团队之间的合作和凝聚力。

通过互动环节和培训，提高员工的专业知识和技能，增强他们的市场竞争力。

励志口号和标语

使用励志口号和标语，激发员工的斗志和激情。

通过口号传递正能量，让员工在面对挑战时保持积极的心态。

全员营销意识

强调全员营销的重要性，鼓励每个员工都参与到销售工作中来，形成全员营销的良好氛围。

通过全员营销，提升公司的市场竞争力和客户满意度。

通过以上几个方面的综合措施，可以在销售动员大会上有效地振奋人心，激发员工的积极性和创造力，共同推动公司销售业绩的提升。