激励团队成员奋发向上的手段包括：

设立共同奋斗目标

共同的奋斗目标是调动全体团队成员积极性的利器，这个目标必须是可衡量和可实现的。建立明确的目标能有效激发和引导人们的动机，鼓舞和激励人们采取积极的方法去努力奋斗，实现目标。

集体荣誉激励法

通过多表扬、奖励集体来激发下属的集体意识，使每个团队成员产生一种强烈的荣誉感、责任感和归属感，从而形成一种自觉维护集体荣誉的向心力。

物质激励

适当的物质激励结合精神激励，是激励员工的有效手段。员工们出来打拼，最大的目的就是养家糊口，用努力换取更多的薪资报酬。管理者可以通过绩效考核等方式，多劳多得，少劳少得，以此鼓励员工们积极工作。

榜样激励

领导通过身先士卒的工作方式，并在重要事情上倾注大量的时间和精力，成为员工们的工作榜样。领导者的表现都是其团队的体现，员工们会模仿领导者的行为，从而充满激情地工作。

信任激励

团队成员之间的信任度越高，团队绩效就越高。领导者必须在团队中建立信任机制，在信任的基础上建立合作，使团队产生高绩效。

竞争激励

通过竞争来激励员工，制造危机感，刺激下属的斗志。例如，强调失业的压力来激发员工的主动性和积极性，强化荣辱意识，让员工因为失败而觉得丢脸，因为成功而感到荣耀。

目标激励

设定明确且合理的目标，具有引导和激励作用。管理者应在日常工作中帮助员工确立工作目标，调动他们的积极性，并且为员工制定长远的发展目标，让他们形成健康向上的动力。

授权激励

有效授权是一项重要的管理技巧。通过授权，让员工承担更多责任，能够激发他们的积极性和成长欲望。

表扬与认可

来自领导的认可与肯定，可以有效地帮助员工提振精神，增强自信心和成就感。表扬可以是动几下嘴皮子，但不花钱，但对于员工来说却是求之不得的话语。

尊重激励

给予员工尊严和尊重，让他们感受到自己在团队中的重要性。管理者应调整好自己和员工的关系，多产生尊重员工的行动，就算是非常普通的员工，也要表现出他们在团队中是非常重要的。

沟通激励

与下属保持良好的沟通，对提高下属积极性，鼓励他们积极为企业工作有着特殊的作用。沟通对于管理者就像水对于鱼，空气对于鸟一样重要。

个性化激励方案

了解并尊重个体差异，制定个性化的激励方案，满足不同成员的需求和期望，从而激发他们的工作积极性和创造力。

建立正向反馈机制

及时给予员工具体、建设性的反馈，强化正面行为，增强成员的自信心和成就感。

通过这些手段，可以有效地激励团队成员奋发向上，提高团队的整体绩效和工作效率。