当领导要求月底冲刺业绩时，回复需要结合表达决心、展示规划以及争取支持三个维度，具体建议如下：

一、表达决心与态度

诚恳认错与自我反思

开场先承认当前业绩未达预期，例如：“领导，我意识到近期业绩未达目标，主要因市场波动和自身方法不足，对此我深感抱歉。”

积极态度传递

强调对工作的热情和责任感：“我会以‘必胜’的决心投入月底冲刺，把业绩提升到团队前列，为团队树立榜样。”

二、制定具体计划与措施

目标分解与时间规划

给出明确的业绩指标和完成时间表：“针对月底目标，我已制定详细计划，具体包括：A. 拓展新客户X个；B. 提升老客户复购率20%；C. 优化销售流程降低成本10%。”

资源整合与支持请求

说明需要哪些资源或支持：“为确保计划实施，需协调市场部提供竞品分析报告，同时希望得到团队在客户沟通上的配合。”

三、争取领导支持与理解

主动沟通与反馈

定期向领导汇报进展：“我计划每周进行一次进度总结，及时调整策略。月底前将提交详细报告，接受您的指导。”

缓解压力与团队激励

适当表达压力并调动团队士气：“月底冲刺确实具有挑战性，但我会以身作则，带领团队共同奋斗。同时，我也希望得到您的理解与支持。”

示例回复模板

> 领导，感谢您的信任与支持。针对月底业绩目标，我已制定详细计划：拓展新客户20个，提升老客户复购率20%，并通过优化流程降低成本10%。为确保执行效果，需协调市场部提供数据支持，并希望团队在客户沟通上给予配合。我会以‘必胜’的决心投入冲刺，月底前提交完整报告。若需进一步讨论，随时欢迎沟通。

通过以上结构化回复，既能展现你的责任感和执行力，又能为后续工作争取主动，提升领导信任。