一、目标设定（2-3分钟）

明确当日目标

用简洁语言重申当天销售目标（如销售额、客户数量等），确保每位成员心中有数。

分解任务

将大目标拆解为具体任务，分配给团队成员，明确责任人与时间节点。

二、任务分配与重点提醒（2-3分钟）

任务分配

通过点名或分组方式，将任务具体落实到人，例如：“张三负责A客户跟进，李四准备B产品资料”。

重点提醒

提前告知潜在风险或注意事项，如“今天需重点关注产品演示环节，建议提前准备PPT”。

三、问题反馈与支持（1-2分钟）

收集问题

鼓励团队成员主动提出工作中遇到的困难或障碍。

快速响应

对提出的问题进行初步解答，或安排专人后续跟进，确保问题不延误工作。

补充说明

时间控制：

每部分内容需严格控制时间，避免超时影响整体效率。

互动环节：可穿插简短提问或小组讨论，活跃气氛并促进知识共享。

激励语言：在目标设定和问题反馈环节，适当加入表扬或鼓励性话语，提升团队士气。

通过以上结构化内容安排，10分钟内可高效完成目标明确、任务分配和问题梳理，为团队一天的工作奠定坚实基础。