个人绩效考核自评的目的可分为以下三点：

一、促进自我提升

自我反思与能力认知

通过系统评估工作表现、成果及发展潜力，帮助员工明确优势与不足，形成自我认知的清晰框架。

目标导向的自我管理

基于自评结果，员工可制定个性化发展计划，明确工作方向，提升执行效率与质量。

激发内在动力

自我评价的主动过程能增强员工的成就感与责任感，激发持续改进和自我超越的意愿。

二、保障考核有效性

数据基础与参与度体现

自评提供可量化的初步数据，反映员工对考核指标的关注度，为上级调整评价提供参考。

避免单一评价偏差

结合上级、同事或第三方的再评价，可校正员工可能因自我过高或过低评价产生的偏差，确保考核公正性。

三、推动组织发展

人才梯队建设

通过绩效数据识别高潜员工与技能短板，为组织培养后备人才和优化团队结构提供依据。

战略目标协同

员工自评结果有助于管理层调整资源分配，确保个人目标与组织战略保持一致。

绩效文化营造

定期开展自评活动可形成积极向上的绩效文化，提升整体工作氛围和执行力。

补充说明：

自评应与再评价、重点评价相结合，形成闭环管理。例如，自评后通过360度反馈、KPI对比等方式验证结果，再依据组织战略调整发展计划。