企业初创阶段常用的激励模式主要包括以下四类，旨在激发员工潜能、降低离职率并促进企业成长：

股权激励（核心模式）

- 股票期权：

给予员工未来以优惠价格购买公司股票的权利，行权价通常较低，适合吸引核心人才并分享企业成长收益。 - 限制性股票：设定工作年限或业绩目标后授予，需满足条件方可出售，兼具长期激励与风险约束。 - 虚拟股票/员工持股计划：通过虚拟股份或小比例持股，增强员工归属感，适合控制权有限的企业。

现金与绩效激励

- 浮动薪酬：

根据员工绩效调整薪资，提升工作积极性，员工满意度较未实施者高15%。 - 奖金与提成：如销售冠军奖、创新奖等，通过短期奖励激发竞争与创新。

职业发展与培训

- 培训与职业规划：

提供技能提升、领导力培训等，帮助员工成长，如阿里巴巴的“阿里巴巴大学”。 - 晋升通道：通过岗位调整或升职给予认可，增强员工参与感。

非经济激励

- 工作环境与挑战：

提供弹性工作制、轮岗机会等，满足员工多样化需求。 - 企业文化：如谷歌的“狼性文化”，通过团队协作与目标导向提升凝聚力。

选择建议：初创企业应优先考虑股权激励（如股票期权）与现金激励结合的方式，同时注重公平性与透明性，确保激励方案与企业发展阶段和员工贡献匹配。