对付低绩效的员工，可以采取以下几种解决办法：
具体分析，具体处理
对业务处理能力不足的，可以进行培训，并安排一位岗位能手传帮带。
若是工作能力无法胜任，可以换岗，找适合的岗位工作。
若是其本人思想问题，要找其谈心沟通，解决个人问题。
调整激励机制
很多公司的薪资制度采用“底薪+业绩提成”的方式，对于业绩差的员工，可以考虑调整薪资结构，降低底薪，增加业绩提成的比重，以激发员工的工作积极性。
了解员工业绩差的原因
影响员工绩效的原因有多种，单纯调整薪资制度并不能很好的解决问题。可以组织内部培训提升员工的专业水平，或者组织内部交流会，业绩好的员工分享经验和心得。
明确目标和期望
与低绩效员工明确工作目标，并确保员工充分理解和接受这些目标。目标需要具体、可衡量和可达成，以便员工能够准确评估自己的工作表现。
提供培训和支持
低绩效员工可能缺乏必要的技能和知识，管理者应提供培训和支持，帮助员工掌握必要的技能和知识。培训可以包括内部培训、外部培训和辅导等形式。
激励潜能
低绩效员工可能潜藏着一定的潜能，只是还没有被充分发掘和利用。管理者可以通过激励措施来激发员工的潜能，例如给予奖励、提供晋升机会等。
建立沟通渠道
良好的沟通对于低绩效员工管理至关重要。管理者应与员工保持良好的沟通，并建立一个开放的沟通渠道，让员工有机会提出问题、表达意见和需求。
考虑解雇
尽管管理者应尽力提高低绩效员工的工作表现，但在一些情况下解雇可能是不可避免的选择。当低绩效员工经过一定时间的培训和支持后仍无法达到预期的工作表现时，管理者需要考虑解雇的可能性。
推行计划管理
部门主管人员要根据本部门工作情况及领导要求，制定部门月度工作计划，并将月度工作计划分解到部门每个员工身上，由员工制定周工作计划，并按计划完成任务。
主动与员工进行绩效面谈
针对员工工作中存在的问题，进行绩效讲解，提出改进的方法，尽量避免员工认为不公而将负面情绪带到工作中。
考虑调岗或解雇
如果经过一定时间的改进计划和支持，员工的绩效依然不能达到标准，管理者可能需要考虑调岗或解雇员工。在解雇员工时，要遵守公司的相关政策和法律规定，确保合法合规。
辞退时的处理
辞退时，应多肯定员工的优点，可以开个欢送会，让员工留个念想，避免冷冰冰的处理方式。
通过以上方法，管理者可以更有效地应对低绩效员工的问题，提升团队整体绩效和企业发展。
