策划部的管理制度主要包括以下几个方面：

部门定位与职责

策划部在总经理的直接领导下，负责企业发展战略建议、营销战略制定、传播规划编制、广告传播实施和效果测评、网站管理、产品包装设计、市场调研等工作。

策划部在企划中心直接领导下开展工作，向企划中心总监负责，受副总经理、总经理助理、总经理监督。

机构设置与人员管理

策划部由经理、副经理、文案策划、平面设计、网管（兼资料搜集人员）组成，职员人数可根据实际工作需要调整。

策划部经理由企管中心总监任命，负责组织本部门人员组成。

工作纪律与流程

策划部成员需严格要求自己，认真负责，在公司员工中起到旗帜作用。

策划部各项事项决策需经过审批通过，未审批前不得以任何方式传播策划内容。

策划流程管理包括需求分析、创意构思、方案制定、执行计划、效果评估等环节，确保每个步骤都有章可循。

资源调配与风险防控

策划部需合理调配预算、时间、人力物力等资源，保障策划工作顺利进行。

识别可能的风险因素，建立预警机制，制定应对策略，减少项目失败的可能性。

沟通协调与协作

策划部需建立内外部沟通机制，保证信息流通畅通，提高协作效率。

策划部与营销系统其他部门共同确定企业营销战略，编制广告战略、营销策划方案、广告预算等。

培训与发展

策划部需为公司制定培训计划，协助其他部门进行项目策划，提升团队专业能力。

营造和谐人际环境，鼓励创新思维，为员工提供成长空间。

监督与考核

策划部经理负责对本部门人员工作情况进行考核，加强对策划部部员的培训。

策划部成员需按时提交公司规定的任务，严格执行公司规章制度。

这些管理制度旨在确保策划部的工作高效、有序进行，同时激发团队成员的积极性和创造力，提升企业的整体竞争力。