倡导全员营销观念
企业的营销业绩与每个员工都息息相关，每个员工都应有忧患意识。企业效益好，员工也能得到实惠；反之，企业垮了，大家都会失去饭碗。因此，建议大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销，发挥各自的客户关系或营销手段，鼓励员工主动推销或宣传公司产品，拉团购或大客户，并根据业绩给予适当提成或奖励。
提倡开源节流
随着企业的发展，部门增多，人员增加，相关成本也随之上升，尤其办公费用也会增加。建议倡导大家要有节约意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。例如，每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔，这样每月可以节约一定费用。
优化内部沟通与协作
各个部门之间的沟通要流畅，保持高度的和谐。建议改进的方法是加强各部门之间的感情沟通，使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，几个目标一致，工作才能取得较大进步。特别是销售和财务部门要及时联系，不要等到问题发生才解决。
提高工作效率
一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，进行全面了解，辩证地看问题。对一些经常出现的问题要及时沟通，没有调查就没有发言权。工作不是给领导看的，而是要有所收获。
人本管理
企业应甄别员工，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。站在人力资源的角度，应将人力视为企业资本，科学地开发和利用这种具有创造性的资源，为企业创造财富。
树立员工节约观念
企业要做得好，除了增效还要节流。建议员工将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用，这样既环保又降低了办公费用。
进行公开的奖励和惩罚
激励措施到位虽然不能说 是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段。公司领导应该不断地批评和鼓励，树立好的典型和榜样，因为榜样的力量是无穷的。
加强部门间的配合与协作
营销部有了意向单后，应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待，包括客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等。有必要可再通过会议口头商讨，以确保工作规范进行。
建立利益共同体
应将老员工或部门主管与新员工设置成一个利益共同体，当新员工做成一笔单子后，主管也给予相应的奖励，以促使老员工或部门主管真心诚意地帮助新同事。
利用网络资源进行推广
建议公司每个人各自建立一个博客，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等，并在闲暇之余对相关网站多去发帖，这样虽然可能不能带来大单子，但长期坚持下去，一些小的单子肯定会有的。
这些建议旨在通过优化内部管理、提高员工积极性、倡导节约和有效沟通等方面，推动企业的持续发展和竞争力提升。
