考核方式主要包括以下几种：

定期考核：

按照固定的时间周期进行的考核，通常是年度或半年度。

临时考核：

在特定事件或项目完成时进行的考核。

绩效考核：

根据员工的绩效目标和任务完成情况进行的考核。

360度考核：

由员工的上级、下属、同事和客户一同参与的全方位评估方法。

关键绩效指标考核：

采用量化指标进行考核，适用于企业战略目标的分解。

目标管理考核：

将企业目标分解为各部门和个人的目标，并按照最终目标进行考核。

平衡计分法（BSC）：

从财务、顾客、内部运营、学习与成长四个角度进行绩效评估。

上级评议：

由上级对员工进行评价。

同级同事评议：

由同事对员工进行评价。

自我鉴定：

员工对自己进行评价并写出个人小结。

下级评议：

由下级对员工进行评价。

工作任务考核：

按月进行的工作任务考核。

综合能力考核：

由考评小组每季度进行一次的综合能力评估。

考勤及奖惩情况：

由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核。

定性考核：

通过对个人工作表现的描述来评估和评价员工表现的方法。

定量考核：

根据已经确定的质量、数量或时间指标，定义某种评估技术，按照精确的定量指标来评估员工的绩效。

个体工作成绩考核：

从个人完成个人任务的绩效来评估员工表现。

专家评价法：

由专家对员工的工作表现进行评价。

这些考核方式各有优缺点，企业可以根据自身情况和需求选择适合的考核方法，以达到全面、公正、有效地评估员工表现的目的。